标（biāo）签（qiān）：手机APP开发 郑州APP开（kāi）发 APP制作 微信（xìn）开发 网站建（jiàn）设

开（kāi）发一个App软件，一般是产（chǎn）品总监带（dài）头，下面人员建（jiàn）议的（de）形式去（qù）做。或者独立App开发的负责人（rén）去做，去规划未来一年60%左右的时间需要做的重大事情。其他事（shì）情可能是临时处理问题、 应对（duì）营销部门的各种小需求（qiú）、行业变化带来的战略临时调整、各种对内对外培训工作。

老板对于（yú）规划只是方向上的把握，更多可能是投入产出比，是否能带来盈利。例如你说要搞购物（wù）商城（chéng），他有权否（fǒu）定!他要搞金融，那你也（yě）得（dé）跟他（tā）充分沟通想（xiǎng）法和难点。 对于（yú）腾讯这样，财大气粗有成本（běn）试错的公司除外。一（yī）般规划会（huì）存在导向侧（cè）重点（diǎn），有的公司就（jiù）是（shì）内（nèi）部领（lǐng）导说了算，有的需要以市场为导向，有的是顾客就是上帝用户说了算（suàn），下面就广州App开发品向（xiàng）科技（jì）小编说下（xià）App软件开发要做（zuò）好规划（huá）的几点建议（yì）： 一（yī）、前期调研 1、内省。总（zǒng）结（jié）归纳今年出现的所有（yǒu）问（wèn）题和需求（qiú），找出待优化部分。（这里往（wǎng）往存在（zài）疑难杂症）。 2、竞品。做下（xià）竞品分析，看下别人（rén）有哪些（xiē）牛逼（bī）做法（fǎ）（母婴这类产品太多（duō），应该很好（hǎo）提炼）。或者观察（chá）别人的产品版本的演进过程（升级公（gōng）告）。 3、公司战（zhàn）略层面。与高层领导（dǎo）做深（shēn）层次的（de）沟通，看董（dǒng）事（shì）会对（duì）明年（nián）如何定义，是（shì）一个什么年，有什么重大战略。当然你也可以根据（jù）竞品分析得出的（de）结果去（qù）跟他们聊，如果他们没（méi）有计（jì）划的话（例如，明（míng）年（nián）要做购物推荐、育儿（ér）宝典、益智玩具（jù）、国外育儿参考、常用物品如奶粉品牌的优缺（quē）点对比。）。 4、确定产（chǎn）品（pǐn）生（shēng）命周期的阶段计划，规（guī）划的目的不要仅仅只局限在明年，在未来的（de）战略方向，明年处于一个（gè）什么位置，需（xū）要（yào）达成（chéng）什（shí）么样的产出，才可以实现未来（lái）的发展。 二、产出规划 1、给（gěi）规划取名（míng），提出口号，定（dìng）义需（xū）要达（dá）到目（mù）的,，提炼（liàn）出一个最重（chóng）要的（de）规（guī）划（例如，明年是商城年，达（dá）到（dào）用户可在母婴（yīng）社群APP购物的目的，这（zhè）个目标确认后，相关的（de）采购计划、选品计划、经营模式是B2C还是C2C,其他部门（mén）也应该（gāi）随之跟上（shàng）。例如明（míng）年是（shì）用户体验年，达到口碑传播的目的。 ）。 2、形成PPT宣讲评审（shěn），整理出核心（xīn）的（de）十个模块（kuài）或功能（néng）点。 业务来源是什么，价值在（zài）哪，解决（jué）方（fāng）案是什么。 （让公司战略（luè）层、研发部门、验收、运营、了（le）解规划和需配合的事情，是否（fǒu）有难度或（huò）疑问（wèn），随时调整）。 3、时间进度（dù）表，将通过（guò）的大的模块有效（xiào）的分布（bù）在明年的时间轴上。例如每个季（jì）度，每月（yuè），或者某个时间范围，所需要达到的里程碑是什么（me）。 4、给出具（jù）体（tǐ）某个模块的，大致概要需求清单或者叫任（rèn）务清单（例如：母婴社区要做商城（chéng），商城中（zhōng）各模（mó）块的上（shàng）线，需要做哪些事情）。 5、指定责任人，将规划清单产出物指定（dìng）相关（guān）责任人，也给他们做年（nián）度规（guī）划时（shí）有一个参考。由具体责任人，将任务细节拆分到自己的季度（dù）和（hé）月度计划中。（通常季度计划，月度计划（huá） 会（huì）在之前（qián）详细做一次，也就是在年（nián）度规划（huá）上进行细化（huà），细化后作为月度（dù）的考核指标）。 6、风险评（píng）估，给出（chū）规划可能出现的（de）风险点（diǎn），要求企业（yè）给到（dào）哪些组织支撑，以保障（zhàng）规划的（de）正常运行。 三、落（luò）地（dì）执行 1、有了规划必须每月（yuè）执（zhí）行，每月对当月（yuè）计划进行（háng）核对和变更（便于及时处（chù）理（lǐ）因需（xū）求变更，人员变（biàn）动等情况（kuàng），导致的规划无法落（luò）地）。 2、如果是项目（mù）性质的需求，产（chǎn）品经（jīng）理必须对上线（xiàn）功（gōng）能点进（jìn）行（háng）跟进和验（yàn）收（shōu），依据规划时间点，项目团队人员（yuán）必须大（dà）部分（fèn）时间参与，否（fǒu）则就会延期（有单独项目管理团（tuán）队可制作功能点验（yàn）收（shōu），时间点（diǎn）跟进交给他们（men）就行（háng）了）。 3、通过任务拆分的形式（shì），提高执行效（xiào）率。很多公司都（dōu）是一个需求（qiú）做得很大很（hěn）全，往往会存在延期（qī），如果技（jì）术经理（lǐ）能喝产（chǎn）品充（chōng）分沟通，对需求进行小（xiǎo）功能点（diǎn）的（de）拆解（jiě），然后逐个完成，这样效率会大大提升。 4、研发（fā）方法，最（zuì）近很流行（háng）敏捷开发,可以参考，但（dàn）是还是得根据（jù）公司的具体情况进（jìn）行选（xuǎn）择，不要盲（máng）目跟风。 四、考核激（jī）励（lì） 1、定（dìng）义规划的考核指标：确立规划是否（fǒu）有（yǒu）效的判断标准！是否存（cún）在财务指标，即产品的（de）功能（néng）是（shì）否（fǒu）影响公（gōng）司盈利。是否需要在PV、UV或者注册用户数上有质（zhì）的（de）提上（shàng）。 2、对（duì）于重点（diǎn）项目有突出贡献的人（rén）或者团队，需要（yào）有奖（jiǎng）励（lì）机（jī）制（zhì），这（zhè）样可以确保（bǎo）规（guī）划（huá）路线的稳定。